本刊記者|朱曉培

　　可以想象，一個(gè)行業(yè)發(fā)展有多快，就有多缺人。從2008年以來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)公司就陷入劇情越來(lái)越狗血的搶人大戰難以自拔。尤其是2010年后，移動(dòng)時(shí)代到來(lái)，電商、團購、社交、手游等等蓬勃發(fā)展，人真的不夠用了，極品挖人手段層出不窮。

　　雖然一直有專(zhuān)家苦口婆心：互聯(lián)網(wǎng)人才泡沫終將破滅。但市場(chǎng)上“百萬(wàn)年薪”、“三倍工資”的傳聞從來(lái)有增無(wú)減。今年，手游和O2O興起，上點(diǎn)兒規模沾點(diǎn)邊兒的互聯(lián)網(wǎng)公司必須從中圈一塊地，才好意思說(shuō)已經(jīng)為未來(lái)做好了布局。這兩類(lèi)人才現在炙手可熱。一個(gè)總監級別以上的人物，多會(huì )開(kāi)出百萬(wàn)元以上年薪，是其他行業(yè)的2-3倍。

　　所以，以下某些故事聽(tīng)起來(lái)可能有些夸張，但我們保證，基本都是事實(shí)。

　　挖與被挖都是BAT

　　中國互聯(lián)網(wǎng)公司的三大巨頭BAT（百度[微博]、阿里巴巴[微博]和騰訊）都對自己的人才流動(dòng)守口如瓶，不過(guò)我們總是有一些辦法看到端倪。

　　2010年起，淘寶網(wǎng)[微博]在北京成立“研發(fā)中心”。據知情者說(shuō)，阿里巴巴設立的這個(gè)研發(fā)中心更像是“挖角中心”，直接目標就是百度。而研發(fā)中心的主要工作，就是負責游說(shuō)接洽百度等公司的技術(shù)骨干，進(jìn)而再設法調至淘寶總部所在地杭州。

　　一位曾參與向淘寶推薦百度技術(shù)員工的獵頭透露，如今淘寶對于引進(jìn)員工的要求越來(lái)越高。每一次推薦的20個(gè)人中，通過(guò)初試的人通常不會(huì )超過(guò)5個(gè)。由于引入標準提高了，“內部推薦獎金也水漲船高，由2010年的不到8000元升至萬(wàn)元以上”。

　　由于公司員工經(jīng)常成為被挖對象，百度一直是中國互聯(lián)網(wǎng)公司里人才流動(dòng)最頻繁的一家公司。一位已經(jīng)離職的員工稱(chēng)，自己在一年多前加入百度時(shí)，其工號排在40000以后，而最近聽(tīng)另一位加入百度的原工稱(chēng)，自己的員工號接近70000，實(shí)際上百度的員工數只有2000左右，這意味著(zhù)，百度在2年的時(shí)間里員工基本上更新了一次（百度的工號是唯一的，不會(huì )因為有人離職就由新人接手）。因此，百度內部有一個(gè)自我調侃的段子：百度的員工平均年齡永遠不超過(guò)30歲。

　　百度在被挖墻角的時(shí)候，也沒(méi)閑著(zhù)。

　　2011年，一家已經(jīng)與百度合作了3年的獵頭公司成功為百度完成了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)部門(mén)的建制。2010年這家獵頭供應給百度的人才中，七成是傳統互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，三成是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，而2011年變成了5比5。移動(dòng)部門(mén)的員工總數這一年迅速膨脹壯大。

　　這類(lèi)人的來(lái)源，首選騰訊、阿里這些大公司的對應部門(mén)，“這類(lèi)人是百度最喜歡的，因為拿過(guò)來(lái)就能用”，占整體來(lái)源的60%；另外一大來(lái)源則是專(zhuān)業(yè)類(lèi)的中小公司，比如小米、UCweb、3G門(mén)戶(hù)。

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)人才爭奪2010年就陸續上演了。

　　據一位獵頭回憶，2010年底騰訊曾開(kāi)出了這樣的條件：如果有人拿著(zhù)UCweb的Offer直接到騰訊上班，薪資將翻倍；據說(shuō)這家公司對網(wǎng)龍——這家中國最早進(jìn)入手機游戲領(lǐng)域的公司之一的員工情有獨鐘，開(kāi)出的價(jià)格最高達到了原薪酬的4倍。

　　后來(lái)騰訊曾對此作出回應，稱(chēng)騰訊的用人制度已經(jīng)制定了嚴格的標準，絕不會(huì )有讓另一家企業(yè)錄用的人來(lái)報到之類(lèi)的兒戲。但一位2011年離開(kāi)360的人士稱(chēng)，在2010年的最后幾個(gè)月，“3Q大戰”爆發(fā)的前夕，“騰訊的確曾經(jīng)針對UCweb、360這些公司在挖人。”

　　缺什么補什么

　　每當一個(gè)公司需要開(kāi)展新業(yè)務(wù)、或者現有業(yè)務(wù)發(fā)展不太滿(mǎn)意的時(shí)候，第一件事就是挖人。挖到已經(jīng)有過(guò)相對成功經(jīng)驗的團隊，不但會(huì )給公司業(yè)務(wù)帶來(lái)巨大的幫助，而且也會(huì )給自己在資本市場(chǎng)加碼，同時(shí)獲得投資人的認可。

　　所謂缺什么補什么。

　　2010年，大部分流入阿里巴巴的百度員工，集中進(jìn)入淘寶和阿里云，說(shuō)得具體點(diǎn)兒，是搜索和數據庫部門(mén)。2011年6月，淘寶內部分拆成為三家公司：主營(yíng)C2C平臺的淘寶集市、主營(yíng)B2C平臺的淘寶商城，以及專(zhuān)注于搜索技術(shù)的一淘網(wǎng)。

　　2010年5月，前淘寶首席科學(xué)家陽(yáng)振坤加入淘寶，主持設計和開(kāi)發(fā)淘寶網(wǎng)信息存儲與實(shí)時(shí)檢索系統。他的研究方向是海量信息處理和算法設計，這一年3月淘寶網(wǎng)宣布向商家、企業(yè)及消費者開(kāi)放來(lái)自淘寶全網(wǎng)的原始交易數據。

　　而騰訊此前為了做好電商，也一直在淘寶、一號店等電商平臺定向挖人。當時(shí)，騰訊對于電子商務(wù)的圖謀顯而易見(jiàn)。它先后投資了包括易迅、好樂(lè )買(mǎi)、柯藍鉆石在內的多家B2C購物網(wǎng)站，并且從2010年底開(kāi)始，重新打造了QQ商城。在電子商務(wù)市場(chǎng)上挖人，騰訊瞄準的第一個(gè)目標自然是淘寶，并且比其他的公司都大方。中高級管理層中，具備淘寶或者其他B2C電商領(lǐng)域經(jīng)驗的，通常一進(jìn)入公司就會(huì )有高達數百萬(wàn)甚至上千萬(wàn)的期權。當然，前提是，他們工作必須滿(mǎn)3年，期權才能變成實(shí)際的股權。

　　淘寶當然不會(huì )坐視不理。不過(guò)，淘寶的平均薪酬待遇并非特別突出，也不會(huì )動(dòng)輒開(kāi)出兩三倍的薪水。與其他電子商務(wù)公司不同，淘寶更愿意在傳統行業(yè)中尋找人才，給予其“與傳統行業(yè)不同的發(fā)展空間”。

　　離開(kāi)大公司

　　薪水是很重要的因素，而且通常是第一要素。但對于小公司員工來(lái)說(shuō)，就算薪水無(wú)法和BAT比肩，主要的誘惑是紅利和股權或者期權。“我們這樣的小公司，沒(méi)有期權池，誰(shuí)愿意給你賣(mài)命干活？”在陌陌創(chuàng )業(yè)早期，唐巖如此說(shuō)。

　　更多的人，能在新公司找到與老東家相比更具空間和活力的地方。與騰訊、百度、阿里巴巴這些大企業(yè)相比，如今那些蓬勃興起的中小型創(chuàng )業(yè)企業(yè)更加求賢若渴。

　　一位與騰訊、百度和阿里巴巴都曾合作的獵頭透露，從這些大型互聯(lián)網(wǎng)公司中挖角最多的，實(shí)際上是那些中小型科技創(chuàng )業(yè)企業(yè)。它們拍下兩倍甚至三倍的薪水，此外也會(huì )分配一定的期權，向被挖之人畫(huà)一個(gè)“假設上市后”的大餅。

　　為了能從大公司中找到“頂梁柱”。小公司們有時(shí)候更大方，大公司的中層到了中小創(chuàng )業(yè)公司，不僅薪水上漲，還往往立刻就能成為副總裁。當然，大公司僵化的體制也讓許多人不滿(mǎn)。

　　2011年，在網(wǎng)易工作10年的杭州研究中心總監吳云洋離職創(chuàng )業(yè)，作為網(wǎng)易研發(fā)力量的核心，他曾直接參與了網(wǎng)易《大話(huà)西游》、《夢(mèng)幻西游》等網(wǎng)游產(chǎn)品的研發(fā)。在辭職信中，吳云洋表達了當時(shí)網(wǎng)易研發(fā)文化的一些不滿(mǎn)：做游戲項目降低需求，復制一個(gè)被市場(chǎng)檢驗過(guò)的產(chǎn)品，然后將細節精益求精地做好，這樣的道路更為穩妥，不過(guò)這已“并非我內心所期待”。

　　我就是惡意競爭

　　2011年初，隨著(zhù)競爭加劇，團購網(wǎng)站風(fēng)頭正勁。那些拿到融資的團購網(wǎng)站心里都打著(zhù)同樣的算盤(pán)，燒錢(qián)、挖人，做大影響，迅速沖擊上市。

　　2011年5月，窩窩團[微博]CEO徐茂棟宣布獲得2億美元投資后，開(kāi)始時(shí)大規模并購和四處挖人，拉手、糯米、美團都是他的目標。這時(shí)候無(wú)論成功挖到哪一個(gè)對手的墻腳，都能增強自己的實(shí)力，并且打擊對方的士氣。

　　美團網(wǎng)[微博]外賣(mài)項目經(jīng)理沈鵬回憶徐茂棟試圖說(shuō)服他跳槽的情景：“他約我去直隸會(huì )館見(jiàn)面，一下午就我們倆談，他的人都在樓下等著(zhù)，不許上來(lái)。”徐茂棟除了強調絕對放權、許以期權，還向沈鵬描繪了一張上市變現、一夜暴富的美好前景。

　　當徐茂棟得知時(shí)任美團上海城市經(jīng)理王洋的媽媽腳崴了時(shí)，便在王洋老家臺州當地雇了四個(gè)最好的醫生去給他媽媽看病。到2011年7月，徐茂棟在微博上高調宣布，原美團網(wǎng)上海大區總經(jīng)理、城市經(jīng)理以及全國銷(xiāo)售冠軍等100多名人員加入窩窩團。

　　在團購這個(gè)瘋狂的行業(yè)中，多家公司有過(guò)為剛畢業(yè)不到三年的新人開(kāi)出百萬(wàn)年薪的創(chuàng )舉。

　　而據一位知情人士稱(chēng)，同程網(wǎng)大規模開(kāi)展某線(xiàn)下業(yè)務(wù)時(shí)，其一個(gè)競爭對手故意在其辦公室對面租下另一間辦公室，目的并不是開(kāi)展業(yè)務(wù)而是專(zhuān)注于挖同程網(wǎng)該地區的總監。

　　而去哪兒CEO莊辰超也曾自曝，獲得百度投資后，專(zhuān)門(mén)赴攜程去定點(diǎn)挖人。

　　當行業(yè)走下坡路時(shí)，這些高調挖人的公司不得不大舉裁員。團購網(wǎng)站高朋剛剛經(jīng)過(guò)一年多的大肆挖人，2011年8月份就爆發(fā)了全國大裁員，而大量被挖來(lái)的人員甚至還沒(méi)有來(lái)得及為公司帶來(lái)像樣的營(yíng)收。

　　小心人才泡沫

　　跳槽當然有風(fēng)險。

　　當葉朋2010年10月加盟淘寶時(shí)，被認為在銷(xiāo)售、市場(chǎng)及商務(wù)運營(yíng)方面具有豐富經(jīng)驗，可以幫淘寶商城完善商業(yè)平臺體系。但不到一年，當淘寶內部分拆為三家公司之后，淘寶商城的管理者變成了淘寶商城總裁張勇以及董事長(cháng)曾鳴。

　　挖人越來(lái)越像一項風(fēng)險投資，不過(guò)成功的概率可能比風(fēng)投還低，傳說(shuō)中的千里馬并不多見(jiàn)。

2010年上半年，為了發(fā)展旗下第三方支付平臺盛付通的業(yè)務(wù)，盛大在線(xiàn)開(kāi)始有計劃地從支付寶[微博]挖人，有些人不惜開(kāi)出了相比原公司兩倍以上的薪水。不過(guò)，一位知情者透露，這些人并沒(méi)有發(fā)揮預想中的作用——單純的依靠履歷，實(shí)際能力的考察被忽略了。

　　渾水摸魚(yú)的故事有很多。尤其是在近兩年熱起來(lái)的團購行業(yè)，“大街上隨便抓來(lái)的人，當月就成為大區經(jīng)理，很多知識都跟不上。”美團COO干嘉偉說(shuō)。

　　實(shí)際上，在O2O領(lǐng)域，一些人進(jìn)入公司，3個(gè)月便自以為是老員工，工作6個(gè)月就敢吹牛說(shuō)自己資深，工作一年便自認為是專(zhuān)家。這除了意味著(zhù)浮躁，同樣意味著(zhù)泡沫。

　　由于意識到這個(gè)問(wèn)題，互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛組建起龐大的HR團隊，一方面為公司迅速擴大的業(yè)務(wù)快速補充人才，另一方面也是為了加強對員工的管理和培訓。其中，京東HR部門(mén)的員工已經(jīng)近400人。

　　不過(guò)，再強大的HR也擋不住人才的流動(dòng)。就在我寫(xiě)這篇稿子時(shí)，微博上正有人爆料，原搜狐總編輯、鳳凰中文臺前執行副臺長(cháng)劉春加盟阿里，負責影視業(yè)務(wù)。