影視機構與BAT力爭上游

騰訊視頻將投資《我是女王》等大片；優(yōu)酷土豆從去年開(kāi)始已聯(lián)合出品《竊聽(tīng)風(fēng)云3》等作品；阿里巴巴則推出“娛樂(lè )寶”這一披著(zhù)保險外衣的娛樂(lè )眾籌產(chǎn)品，并投資華誼兄弟；樂(lè )視干脆成立樂(lè )視影業(yè)，納入張藝謀等猛將，發(fā)行《小時(shí)代》等熱門(mén)電影。有傳統影視公司掌門(mén)人悲觀(guān)地表示，未來(lái)的電影公司都將給BAT打工。BAT擁有海量用戶(hù)以及日益強勢的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)行渠道，話(huà)語(yǔ)權的強大使之逐步高攀至影視生態(tài)鏈的最上游。

在內容上，互聯(lián)網(wǎng)玩家們一只手著(zhù)手自強，做電影、做網(wǎng)絡(luò )劇，另一只手則豪擲千金廣泛采購版權，歐美韓英劇自不必說(shuō)，如果不是相關(guān)部門(mén)文件限制恐怕世界杯這樣的重要直播權互聯(lián)網(wǎng)巨頭也是會(huì )下手競購的。

在變現上，互聯(lián)網(wǎng)玩家探索出多元化的營(yíng)收模式。有內容免費廣告收費的后向經(jīng)營(yíng)，有內容收費會(huì )員服務(wù)的增值模式，還有直接將內容、電視、游戲機和廣告一起賣(mài)的一體化商業(yè)模式。在百度和阿里廣告收入一舉超過(guò)CCTV，傳統電視開(kāi)機率大幅下滑的背景下，倘若互聯(lián)網(wǎng)拿下視頻，未來(lái)必然會(huì )成傳統機構無(wú)法望其項背的用戶(hù)注意力掌控者，廣告主必將紛紛叛離傳統機構，就像它們叛離紙媒一樣。

互聯(lián)網(wǎng)玩家與傳統影視機構的話(huà)語(yǔ)權此消彼長(cháng)。在這一大背景下，傳統影視機構正在紛紛謀變，一方面力推自有互聯(lián)網(wǎng)渠道以求觸及更多用戶(hù)，譬如CNTV開(kāi)始推CBOX客戶(hù)端，湖南衛視力推芒果TV；另一方面則開(kāi)始嘗試獨占優(yōu)質(zhì)內容版權，或者只給轉播權不給直播權，湖南衛視收回播放權，CNTV獨攬世界杯直播權。當然還有禁令和牌照這樣的不二法寶。不過(guò)明眼人都知道，這不過(guò)是困獸猶斗。觀(guān)看世界杯頻繁卡頓、廣告多如亂麻重復播放，只能說(shuō)明傳統機構的互聯(lián)網(wǎng)團隊不爭氣，在渠道碎片化、用戶(hù)選擇日趨豐富的大勢之下，封建勢力最終還是會(huì )低頭。

傳統機構的反彈在一定程度上加快了互聯(lián)網(wǎng)玩家的自力更生。正是因為內容被傳統勢力卡住脖子，互聯(lián)網(wǎng)玩家們開(kāi)始加快自制內容的能力。愛(ài)奇藝對湖南衛視的《爸爸去哪兒2》的植入廣告的馬賽克處理更是打了湖南衛視一個(gè)耳光，讓你通過(guò)文字游戲玩弄我于鼓掌之中，我還是有辦法對付你。

看上去是內容和渠道之爭，實(shí)際則是憑借壟斷資源形成壁壘的舊勢力與憑借新技術(shù)變革的新興勢力之間的競逐。

互聯(lián)網(wǎng)玩家不是為了搶誰(shuí)的飯碗

如果認為互聯(lián)網(wǎng)玩家是想復制電視臺或者影視公司的模式，顯然低估了互聯(lián)網(wǎng)的能力?；ヂ?lián)網(wǎng)強大之處就在于它在破壞既有規則的同時(shí)會(huì )建立一套傳統玩家并不擅長(cháng)的新規則。技術(shù)、思維、模式帶來(lái)的創(chuàng )新影響甚至會(huì )持續到數年之后。

阿里進(jìn)軍影視行業(yè)，一方面有馬云個(gè)人對中國文化產(chǎn)業(yè)的看好，另一方面這是阿里轉型的有力抓手。阿里在上市前早已將自己樹(shù)立為商業(yè)帝國，而非電商帝國。通過(guò)買(mǎi)入音樂(lè )、影視、體育等產(chǎn)業(yè)的明星企業(yè)阿里徹底讓自己成為娛樂(lè )文化的巨鱷。在客廳阿里可以玩兒家庭電視購物和智能家居，在萬(wàn)達影城阿里可以與影視結合玩兒O2O營(yíng)銷(xiāo)、電影商業(yè)和眾籌模式，未來(lái)某天恒大淘寶隊參加的亞冠比賽的直播權屬于阿里系的影視公司，也是極有可能的……能夠探索出如此眾多的玩法正是得益于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)變革。

還有兩家玩得比較好的是樂(lè )視和百度。

樂(lè )視通過(guò)下沉到電視行業(yè)，形成了圍繞樂(lè )視TV的影視生態(tài)。電視里面是內容，內容是可以直接按月或按播放次數向用戶(hù)收費的；電視開(kāi)機等處可以植入廣告，在樂(lè )視TV量起來(lái)之后也將釋放商業(yè)價(jià)值；從電視生長(cháng)出來(lái)的游戲、家庭教育等應用更是給樂(lè )視TV帶來(lái)全新的想象空間。

樂(lè )視TV只能算做一根線(xiàn)，樂(lè )視TV、樂(lè )視網(wǎng)、樂(lè )視影業(yè)這些業(yè)務(wù)結合起來(lái)則成為一個(gè)影視面，最為典型的模式便是樂(lè )視TV小時(shí)代版的發(fā)布，通過(guò)小時(shí)代和郭敬明為樂(lè )視TV做營(yíng)銷(xiāo)，反過(guò)來(lái)又通過(guò)樂(lè )視TV給小時(shí)代做營(yíng)銷(xiāo)，用戶(hù)在小時(shí)代電影里面還能看到樂(lè )視TV植入，這就是從線(xiàn)到面帶來(lái)的裂變效應。

百度則是構建一個(gè)開(kāi)放式的影視生態(tài)，這個(gè)生態(tài)對于湖南衛視、CCTV等傳統機構也是歡迎的。百度視頻搜索本身就是中立的視頻搜索工具，從基因來(lái)看是開(kāi)放包容的，它需要更多的第三方內容，百度影棒也引入了視頻、游戲等領(lǐng)域的合作伙伴。除了百度視頻搜索業(yè)務(wù)之外，百度還有愛(ài)奇藝。愛(ài)奇藝則與TCL等傳統家電廠(chǎng)商深度合作，把量鋪起來(lái)之后同樣會(huì )開(kāi)展廣告、增值等新業(yè)務(wù)。同時(shí)愛(ài)奇藝也在加強自制內容和版權采購。

作為中國做大的廣告投放地，百度會(huì )將自己的精準廣告匹配技術(shù)與視頻廣告深度結合，進(jìn)行更加精準的廣告對接。同時(shí)還可將用戶(hù)搜索和觀(guān)看數據拿過(guò)來(lái)利用大數據技術(shù)分析后可以直接幫助企業(yè)監測廣告效果，幫助影視機構改善作品等等，《紙牌屋》等經(jīng)典劇目已經(jīng)被大數據深刻影響。百度做視頻更多會(huì )從技術(shù)出發(fā)，去改變網(wǎng)絡(luò )視頻的觀(guān)看、廣告等方面的現狀。

樂(lè )視、百度以及阿里不論如何玩兒，采取什么模式、有什么不同的產(chǎn)品和創(chuàng )新，但共同點(diǎn)都是以用戶(hù)為中心，注重用戶(hù)體驗。而不是自認為用戶(hù)沒(méi)有選擇權對其進(jìn)行填鴨式的劣質(zhì)內容輸送以及強奸式的暴力廣告播放。這種從“觀(guān)眾”到“用戶(hù)”的變化才是互聯(lián)網(wǎng)玩家的優(yōu)越性所在。

互聯(lián)網(wǎng)巨頭正在大力進(jìn)軍影視業(yè)，它們的野心絕不是做現狀的電視劇貼片廣告或者去電影院刷票房，而是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)變革構建全新商業(yè)模式，給影視產(chǎn)業(yè)帶來(lái)一場(chǎng)核聚變?；ヂ?lián)網(wǎng)正在改變影視產(chǎn)業(yè)，這是任何勢力都無(wú)法阻擋的，因為，互聯(lián)網(wǎng)是先進(jìn)的生產(chǎn)力。